Kick Off là gì? Các bước tiến hành sự kiện Kick Off Meeting

Kick Off là gì? Chắc chắn nhiều người ko nắm rõ về thuật ngữ này. Nhưng đó là kiểu dáng được không ít đơn vị chức năng lựa lựa chọn tổ chức triển khai cho những sự khiếu nại dự án công trình của tớ. Cũng tựa như những sự khiếu nại không giống, Kick Off cần phải có plan, công việc nhằm tổ chức sự khiếu nại. Để sự khiếu nại này thành công xuất sắc, yên cầu người tổ chức triển khai cần nắm rõ về Kick Off và đem kinh nghiệm tay nghề tổ chức triển khai. Qua nội dung bài viết này, VietPower tiếp tục phân tích và lý giải vướng mắc cho chính mình về thắc mắc “Kick Off là gì?” và thể hiện công việc tổ chức sự khiếu nại Kick Off Meeting. Hãy theo dõi dõi nội dung bài viết này nhằm chuẩn bị thêm thắt kỹ năng và kiến thức mang đến phiên bản thân mật nhé. 

Xem thêm: Tổ chức sự kiện là gì? Quy trình tổ chức triển khai sự khiếu nại thường xuyên nghiệp

Bạn đang xem: Kick Off là gì? Các bước tiến hành sự kiện Kick Off Meeting

Kick Off là gì?

Kick Off là một trong những định nghĩa vô nghành nghề dịch vụ marketing và công ty, đại diện thay mặt cho việc khởi điểm của một dự án công trình hoặc sự khiếu nại cần thiết. Đây là bước cần thiết ghi lại đầu tiên chính thức của dự án công trình, chiến dịch hoặc một quy trình marketing mới nhất. Trong thời điểm hiện nay, những mặt mũi tương quan, kể từ nhân viên cấp dưới, đối tác chiến lược, cho tới người tiêu dùng, chúng ta cùng với nhau triệu tập vô tiềm năng cộng đồng và đánh giá phía cút mang đến sau này. Việc tổ chức triển khai 1 trong các buổi Kick Off thông thường kèm theo với việc thảo luận về tiềm năng rõ ràng, cắt cử trách nhiệm và thiết lập chương trình. Đây là thời cơ sẽ tạo sự đồng thuận và khích lệ ý thức đội hình, đôi khi đưa đến một việc share vấn đề, kế hoạch marketing và plan sau này, gom toàn bộ quý khách nắm rõ rộng lớn về phía cút của tổ chức triển khai. Trong toàn bộ những mặt mũi của marketing, việc tổ chức triển khai 1 trong các buổi Kick Off có trách nhiệm và hiệu suất cao rất có thể vào vai trò đưa ra quyết định trong các công việc đạt được thành công xuất sắc hoặc thất bại của dự án công trình hoặc chiến dịch.

Tầm cần thiết của Kick Off

Một trong mỗi tầm quan trọng cần thiết nhất của Kick Off là đưa đến tuyệt hảo lúc đầu uy lực. Buổi phát động này thông thường được tổ chức triển khai sau thời điểm những mặt mũi đã ký kết phối kết hợp đồng, tuy nhiên trước lúc chính thức việc làm thực tiễn. Cung cung cấp thời cơ mang đến toàn bộ những mặt mũi tương quan gặp mặt và thích nghi cùng nhau. Qua ê, gom kiến thiết quan hệ, tạo ra niềm tin yêu và tương tác tích rất rất kể từ lúc đầu. Vấn đề này cần thiết bởi vì sự tin yêu tưởng và nắm rõ thân mật đối tác chiến lược và người cùng cơ quan là nguyên tố đưa ra quyết định cho việc liên minh trót lọt và thành công xuất sắc. 

Kick Off cũng chính là thời gian đưa ra quyết định triết lý của dự án công trình hoặc sự khiếu nại. Hoạt động này gom xác định rõ tiềm năng rõ ràng, cắt cử trách nhiệm và xác lập plan thao tác. Các cuộc thảo luận bên trên buổi Kick Off rất có thể gom nắm rõ rộng lớn về kế hoạch marketing và phương thức triển khai nó. Vấn đề này đặc trưng cần thiết so với những dự án công trình rộng lớn và phức tạp điểm có rất nhiều member nhập cuộc và cần phải có sự đồng thuận trong các công việc phía dẫn theo tiềm năng ở đầu cuối. Trong khi, Kick Off còn hỗ trợ đem đến sự câu kết vô group thao tác. Việc tổ chức triển khai buổi phát động rất có thể kết phù hợp với những hoạt động và sinh hoạt tập luyện thể như team-building nhằm tăng nhanh ý thức thao tác group và sự kết nối trong số những member. Vấn đề này gom nâng cấp hiệu suất thao tác và đưa đến môi trường xung quanh thao tác tích rất rất. Tuy nhiên, việc tổ chức triển khai Kick Off không những là sự việc lựa chọn thời gian mà còn phải yên cầu sự sẵn sàng kỹ lưỡng. Cần xác lập rõ ràng tiềm năng và nội dung của buổi Kick Off, sẵn sàng plan và tư liệu quan trọng. Bên cạnh đó, việc lựa lựa chọn vị trí và kiểu dáng tổ chức triển khai cũng cần thiết sẽ tạo rời khỏi không khí phù hợp mang đến cuộc họp phát động.

Xem thêm: 6 vai trò cần thiết vô tổ chức triển khai sự kiện chúng ta nên biết

Chuẩn bị trước việc khiếu nại Kick Off meeting

1. Xác tấp tểnh mục tiêu

Khi tổ chức triển khai một sự khiếu nại Kick Off meeting, bước cần thiết trước tiên xác lập rõ ràng tiềm năng của sự việc khiếu nại. Vấn đề này yên cầu sự triệu tập và nắm rõ thâm thúy rộng lớn về việc làm cần thiết triển khai. Một trong mỗi khí cụ cần thiết nhằm thực hiện điều này là bảng tế bào miêu tả phạm vi việc làm. quý khách cần thiết phát âm cẩn thận và giải thuật từng mục vô tư liệu này, tựa như những tiềm năng rõ ràng, sườn thời hạn, phạm vi việc làm, những giả thiết, nguyên tố buộc ràng và đòi hỏi nhiệm vụ tổng thể. Thấu hiểu thâm thúy về những tiềm năng và phạm vi gom rời sơ sót trong các công việc dự trù thời hạn, nguồn lực có sẵn và ngân sách cho việc khiếu nại. Vấn đề này đồng nghĩa tương quan với việc chúng ta đem tài năng xác lập rõ ràng những gì cần thiết triển khai nhằm đạt được tiềm năng và đáp ứng sự khiếu nại ra mắt trót lọt. Xác tấp tểnh tiềm năng là nền tảng cần thiết, giúp cho bạn chỉ dẫn toàn cỗ quy trình sẵn sàng và tổ chức triển khai sự khiếu nại Kick Off meeting một cơ hội hiệu suất cao và thành công xuất sắc.

2. Nghiên cứu giúp và lựa lựa chọn phương án triển khai

Tùy nằm trong vô phạm vi toàn cảnh rõ ràng của sự việc khiếu nại, bạn phải kiểm tra nhiều nguyên tố để mang rời khỏi những phương án thực hiện chính đắn. Một khí cạnh cần thiết là sự việc lựa lựa chọn thân mật cách thức quản lý và vận hành sự khiếu nại thống thống và cách thức quản lý và vận hành dự án công trình. Phương pháp truyền thống lâu đời thông thường tương thích cho những sự khiếu nại nhỏ, đơn giản và giản dị và không nhiều phức tạp, trong lúc cách thức quản lý và vận hành dự án công trình thông thường rất được yêu thích cho những sự khiếu nại rộng lớn, phức tạp và nhiều dự án công trình. Việc lựa lựa chọn phương án thực hiện chính rất có thể tác động cho tới plan hành vi tổ chức triển khai sự khiếu nại, quản lý và vận hành nguồn lực có sẵn và đặc trưng quản lý và vận hành rủi ro khủng hoảng. Để đáp ứng sự khiếu nại Kick Off meeting ra mắt một cơ hội trót lọt và đạt được tiềm năng, việc phân tích và lựa lựa chọn phương án thực hiện cần được triển khai một cơ hội cẩn trọng và đem sự nắm rõ về việc khiếu nại rõ ràng.

3. Xây dựng nối tiếp hoạch

Trước không còn, bạn phải xác lập rõ ràng tầm quan trọng và trách cứ nhiệm của từng member vô đội hình sự khiếu nại. Bao bao gồm người tiêu dùng và ngôi nhà tài trợ, những người dân đóng góp một tầm quan trọng cần thiết trong các công việc xác lập và phê duyệt plan. Cũng cần phải có sự nắm rõ thâm thúy rộng lớn về những nhân viên quản lý và vận hành tiến độ nhiệm vụ và những member không giống nhằm xác lập rõ ràng trách nhiệm và tầm quan trọng của mình. Cấu trúc tổ chức triển khai vô sự khiếu nại cũng tương đối cần thiết. Có cấu tạo chuẩn chỉnh tiếp tục đảm nói rằng những tầm quan trọng đem thời cơ tiếp xúc và update tiến trình một cơ hội hiệu suất cao, đôi khi gom giải quyết và xử lý xung đột và thử thách nếu như đem. Kế hoạch thời hạn là một trong những phần cần thiết trong các công việc xác lập thời hạn quan trọng mang đến từng hoạt động và sinh hoạt và xác lập những cột mốc cần thiết nhằm đáp ứng sự khiếu nại tiến bộ triển chính plan. Quản lý ngân sách và phân chia nguồn lực có sẵn cũng rất cần phải kiểm tra kỹ lưỡng nhằm đáp ứng sự khiếu nại ko vướng vào việc tài chủ yếu. Kế hoạch hành vi rất cần phải trình diễn một cơ hội cụ thể và sáng tỏ cho những mặt mũi tương quan nhằm đáp ứng sự nắm rõ và sự chấp thuận đồng ý. Xây dựng plan ngặt nghèo và suy xét kỹ lưỡng gom đảm nói rằng sự khiếu nại Kick Off meeting tiếp tục thành công xuất sắc và thỏa mãn nhu cầu được tiềm năng của những người tổ chức triển khai. 

Xem thêm: Bản plan tổ chức triển khai sự kiện kể từ A – Z gom lịch trình trở thành công

4. Lập plan dự phòng

Trong quy trình sẵn sàng sự khiếu nại Kick Off meeting, chúng ta nên sẵn sàng thêm 1 phiên bản plan dự trữ nhằm đáp ứng sự khiếu nại ra mắt trót lọt và gia tăng tính ổn định tấp tểnh và linh động cho việc khiếu nại. quý khách ko thể dự đoán từng tài năng, trường hợp xấu xa rất có thể xẩy ra vô quy trình tổ chức triển khai buổi Kick Off, bởi vậy cần phải có phiên bản plan dự trữ nhằm đối phó với những trường hợp ê. Việc kiến thiết plan dự trữ là một trong những phương án quan trọng nhằm đương đầu với rủi ro khủng hoảng và tài năng thất bại. Đòi chất vấn chúng ta cần kiểm tra lại toàn bộ những hoạt động và sinh hoạt chủ yếu vô sự khiếu nại, phương thức vận hành, và đảm nói rằng quý khách vô team sự khiếu nại đều nắm rõ và đem tài năng triển khai plan dự trữ. Sự khiếu nại rất có thể được coi như 1 hành trình dài, và ngôi nhà quản lý và vận hành sự khiếu nại tương tự như vị thuyền trưởng. Họ cần cách tân và phát triển hành trình dài và đảm nói rằng đoàn thủy thủ đem nắm rõ và sẵn sàng liên minh nhằm ứng phó với từng thử thách. Vấn đề này bao hàm việc thiết lập công việc rõ ràng nhằm xử lý yếu tố Khi nó xẩy ra và duyệt plan dự trữ một cơ hội đơn giản và giản dị và hiệu suất cao.

Các bước tổ chức sự khiếu nại Kick Off

Khi chúng ta sẵn sàng mang đến buổi họp Kick Off, việc cần thiết trước tiên là kiểm tra những người dân tham gia buổi họp. Vấn đề này yên cầu chúng ta cần nắm rõ vấn đề chúng ta đang được cầm về dự án công trình hoặc sự khiếu nại rõ ràng và nhất là những vấn đề cơ phiên bản mà người ta nên biết trước buổi họp. Việc này giúp cho bạn xác lập những nội dung cần thiết cần thiết truyền đạt vô buổi họp Kick Off. Dựa bên trên vấn đề này, chúng ta cũng có thể lên plan mang đến lịch trình buổi họp một cơ hội hiệu suất cao, đảm nói rằng quý khách sẽ tiến hành cung ứng rất đầy đủ vấn đề quan trọng nhằm chính thức dự án công trình hoặc sự khiếu nại một cơ hội trót lọt và đem hiệu suất cao. Dưới đó là một vài phần cần thiết cần phải có vô một buổi họp Kick Off nhằm đáp ứng sự trở thành công:

1. Giới thiệu

Kick Off meeting vào vai vô cần thiết trong các công việc khởi điểm dự án công trình hoặc sự khiếu nại. Điều cần thiết là tạo ra thời cơ cho những member nhập cuộc cùng với nhau, đặc trưng nếu như chúng ta trước đó chưa từng họp mặt trước đó. Cuộc họp này là thời gian ấn tượng nhằm thích nghi và xác lập tầm quan trọng của từng người vô group dự án công trình. Khi chính thức phần ra mắt, bạn phải đảm nói rằng từng người dân có thời cơ tự động ra mắt. Vấn đề này gom quý khách biết thương hiệu và tầm quan trọng của từng member vô group, và cảm nhận thấy tự do thoải mái rộng lớn vô không khí thao tác cộng đồng. Nếu đem sự nhập cuộc của người tiêu dùng, hãy đặc trưng triệu tập vô chúng ta, nhằm chúng ta cảm nhận thấy được Đánh Giá và cần thiết vô quy trình này. Phần này cũng rất có thể là điểm chúng ta share một vài vấn đề cơ phiên bản về tiềm năng của dự án công trình hoặc sự khiếu nại. Vấn đề này gom toàn bộ từng người dân có tầm nhìn tổng quan lại về những gì sẽ tiến hành thảo luận và thao tác vô buổi họp.

2. Đề cương dự án

Sau Khi từng người dân có thời cơ thích nghi và cảm nhận thấy tự do thoải mái vô buổi họp Kick Off, tiếp tục chính thức tiến bộ vô phần đề cương dự án công trình. Đây là khi tạo ra sự clarity và nắm rõ thâm thúy rộng lớn về dự án công trình hoặc sự khiếu nại. Trước không còn, cần thiết cung ứng một tổng quan lại cộc gọn gàng về dự án công trình, nhất là về tiềm năng chủ yếu của chính nó. Vấn đề này gom quý khách nắm rõ tại vì sao dự án công trình này cần thiết và tiềm năng ở đầu cuối là gì. Sau ê, tất cả chúng ta cần thiết thảo luận về mục tiêu rõ ràng của dự án công trình, tức là tất cả những gì tất cả chúng ta mong muốn đạt được trải qua nó. Phạm vi dự án công trình là một trong những góc nhìn cần thiết, và bạn phải phân tích và lý giải rõ nét về tính chất cung cấp bách và cường độ tương thích của dự án công trình vô văn cảnh tổng thể. Vấn đề này gom xác lập rõ nét trách nhiệm và vai trò của từng việc làm. 

Nếu dự án công trình cần trải qua những quá trình, chúng ta cũng có thể trình diễn cụ thể về từng quá trình, với những tiềm năng rõ ràng và plan việc làm ứng. Vấn đề này gom quý khách thấy được côn trùng link trong số những quá trình và cơ hội tiến bộ triển kể từ quá trình này lịch sự quá trình không giống. Cuối nằm trong, xác lập những phân khúc thị phần hoặc điểm chủ yếu của dự án công trình là cần thiết nhằm quý khách hiểu rằng trách nhiệm của mình vô văn cảnh to hơn. quý khách rất có thể nhắc đến những Điểm lưu ý của những member vô group, như tài năng phát minh, tiếp thị, và phân tích thị ngôi trường, nhằm quý khách nắm rõ quyền lợi mà người ta mang về dự án công trình.

3. Chi tiết dự án 

Phần này, triệu tập vô việc rõ ràng hóa và phân loại trách nhiệm nhằm đảm nói rằng quý khách rất có thể nắm rõ về việc làm của mình vô dự án công trình. Một phần cần thiết của đoạn này là cắt cử trách nhiệm mang đến từng member của group dự án công trình. Vấn đề này bao hàm việc xác lập trách nhiệm rõ ràng, cùng theo với ngày cho tới hạn cho từng trách nhiệm. Vấn đề này gom đảm nói rằng từng người dân có tiềm năng rõ ràng nhằm đạt được và thời hạn nhằm triển khai xong. Cũng cần thiết thực hiện rõ ràng thời hạn chuyển nhượng bàn giao và xác lập người tiêu dùng hoặc người nhận ở đầu cuối của từng phần việc làm. Qua ê gom xác lập rõ ràng trách cứ nhiệm và đảm nói rằng quý khách hiểu ra bản thân đang được thao tác vì như thế ai và vì như thế tiềm năng gì. Bên cạnh đó, cần thiết xác lập những người dân tiếp tục thao tác ngặt nghèo cùng nhau vô quy trình dự án công trình. Vấn đề này bao hàm việc đưa đến một quy mô hợp tác hiệu suất cao, đảm nói rằng những member rất có thể tương tác và tương hỗ cho nhau một cơ hội trót lọt.  

Xem thêm: Từ vựng tiếng Anh về ngân hàng - At the bank (phần 1)

4. Giải quyết vấn đề

Trước không còn, group cần thiết thảo luận về những thử thách ẩn chứa mà người ta rất có thể gặp gỡ cần vô quy trình triển khai dự án công trình. Các yếu tố rất có thể bao hàm việc ko triển khai xong quá trình dự án công trình chính hạn, trường hợp hi hữu nghệ thuật hoặc technology, và thậm chí còn cả sự vắng vẻ mặt mũi đột xuất của member vì thế nguyên nhân sức mạnh. Sau ê, group cần thiết lên plan và Dự kiến trước những phương án nhằm giải quyết và xử lý những rủi ro khủng hoảng này. Vấn đề này bao hàm việc xác lập những hành vi rõ ràng nhằm xử lý yếu tố Khi nó xẩy ra, xác lập người dân có trách cứ nhiệm giải quyết và xử lý, và thiết lập plan dự trữ nhằm đảm nói rằng dự án công trình vẫn tiến bộ triển chính tiến trình. Một plan cụ thể và sẵn sàng đương đầu với những yếu tố ẩn chứa gom đảm nói rằng dự án công trình tiếp tục không trở nên chậm chạp trễ hoặc thất bại vì thế những rủi ro khủng hoảng ko được xử lý kịp lúc. Nó cũng đưa đến sự mạnh mẽ và tự tin mang đến group và gom giữ lại ý thức tích rất rất vô trong cả quy trình dự án công trình.

5. Thời gian trá mang đến đặt điều câu hỏi

Dành thời hạn cho những thắc mắc gom khuyến nghị quý khách thực hiện rõ ràng những nguyên tố cần thiết, trả lời từng sự nghi hoặc và tạo ra ĐK cho việc nắm rõ thâm thúy rộng lớn. Đây rất có thể là thời cơ độc nhất tuy nhiên quý khách rất có thể họp mặt và đặt điều thắc mắc về những gì đã và đang được thảo luận. Việc đặt điều thắc mắc ngay lập tức lúc này rất có thể đưa đến quyền lợi rộng lớn mang đến toàn bộ quý khách, bao hàm sự rõ nét rộng lớn về tiềm năng và plan dự án công trình, tương tự sự mạnh mẽ và tự tin trong các công việc triển khai việc làm của mình. Hãy khuyến nghị quý khách nêu rời khỏi từng sự vướng mắc và đảm nói rằng từng vấn đề quan trọng đã và đang được truyền đạt một cơ hội hoàn hảo trước lúc buổi họp kết thúc giục.

6. Gửi mail sau sự khiếu nại Kick Off

Sau buổi họp Kick Off cần thiết, việc gửi gmail cảm ơn là một trong những cơ hội ấn tượng sẽ tạo sự liên kết và xác nhận từng vấn đề cần thiết. điều đặc biệt, nếu như group của chúng ta được tạo thành những group nhỏ, hãy gửi gmail riêng biệt mang đến từng group để lưu lại liên hệ cá thể hóa. Trong gmail, hãy đãi đằng lòng hàm ân sự nhập cuộc của mình và nhấn mạnh vấn đề về những điểm cần thiết đã và đang được thảo luận vô buổi họp. Đây cũng chính là thời cơ nhằm nhắc nhở quý khách về những thành phầm cần thiết triển khai xong và tháng ngày cần thiết của dự án công trình. 

Xem thêm:

• Top 30 địa điểm tổ chức triển khai sự khiếu nại bên trên Hà Nội 
• Top 30 địa điểm tổ chức triển khai sự khiếu nại ở TP.HCM 

Đo lường và Đánh Giá Kick Off meeting

Đo lường và Đánh Giá buổi họp Kick Off là bước cần thiết vô quy trình quản lý và vận hành dự án công trình hoặc sự khiếu nại. Vấn đề này gom xác lập hiệu suất và hiệu suất cao của buổi họp, kể từ ê nâng cấp quy trình chỉ dẫn và xúc tiến sự thành công xuất sắc của dự án công trình. Một trong mỗi phương tiện đi lại chủ yếu nhằm giám sát là tích lũy phản hồi kể từ những member nhập cuộc. Vấn đề này rất có thể được triển khai trải qua cuộc tham khảo hoặc cuộc truyện trò cá thể sau buổi họp. Nhận xét về việc rõ nét của vấn đề, sự nắm rõ của quý khách và tài năng giải quyết và xử lý vướng mắc là những nguyên tố cần thiết cần thiết kiểm tra. Bên cạnh đó, giám sát thành quả của buổi họp dựa vào sự tiến bộ triển của dự án công trình hoặc sự khiếu nại tiếp sau đó. Sự xúc tiến tiến trình và sự liên minh hiệu suất cao rất có thể là chỉ báo cần thiết nhằm Đánh Giá thành công xuất sắc của buổi họp. Cùng với ê, việc học hỏi và giao lưu và kiểm soát và điều chỉnh sau buổi họp là cần thiết. Dựa bên trên giám sát và Đánh Giá, tất cả chúng ta rất có thể nâng cấp cơ hội tổ chức những buổi họp Kick Off sau này, kể từ ê nâng lên hiệu suất và đạt được tiềm năng của dự án công trình hoặc sự khiếu nại một cơ hội hiệu suất cao rộng lớn. 

Kết luận

Kick Off là quá trình cần thiết vô quy trình ăm ắp một dự án công trình. Đây là quá trình tuy nhiên toàn bộ những member vô group hoặc tổ chức triển khai nhập cuộc dự án công trình triệu tập lại nhằm chính thức việc làm đầu tiên. Sự khiếu nại này không những giản đơn là một trong những buổi họp thường thì, tuy nhiên nó còn ghi lại một bước khởi điểm cần thiết trong các công việc xác lập tiềm năng, phạm vi và plan của dự án công trình. Để tổ chức triển khai 1 trong các buổi Kick-off thành công xuất sắc, cần phải có sự sẵn sàng kỹ lưỡng, sự nhập cuộc tích rất rất kể từ toàn bộ những mặt mũi tương quan và tài năng lắng tai và trao thay đổi vấn đề một cơ hội hiệu suất cao. Buổi Kick-off không những là một trong những bước cần thiết nhằm khởi điểm dự án công trình, tuy nhiên còn là một thời cơ sẽ tạo sự câu kết và sự phấn đấu cộng đồng vô group thao tác.

Mong rằng những share vô nội dung bài viết này của VietPower về Kick Off là gì rất có thể thể hỗ trợ cho chúng ta cũng có thể nắm rõ rộng lớn về thuật ngữ này và vận dụng vô sự khiếu nại của tớ. Nếu chúng ta đang được dò la tìm tòi đơn vị chức năng có trách nhiệm và uy tín trong các công việc cung ứng dịch vụ tổ chức triển khai sự kiện Kick Off thì nên tương tác ngay lập tức với công ty tổ chức triển khai sự kiện VietPower. Đội ngũ nhân viên cấp dưới của Cửa Hàng chúng tôi luôn luôn sẵn sàng tương hỗ và tư vấn cho chính mình 24/7. 

Thông tin yêu liên hệ:

Hotline: 0243 9054 999 hoặc 0867 128 688

Website: https://nhakhoarangsu.edu.vn

Email: [email protected]

Trụ sở chính: Tầng 4, Tòa ngôi nhà Hàn Việt – 203 Minh Khai – Hai Bà Trưng – Hà Nội

Chi nhánh Đà Nẵng: 87 Lê Thị Tính – An Khê – Thanh Khê – Đà Nẵng

Chi nhánh TP. HCM: tòa ngôi nhà Vincom Center – 72 Lê Thánh Tôn – Phường. Ga Nghé – Quận 1 – TP. HCM

Xem thêm: 5 phần mềm quản lý giao hàng dễ dùng, có độ chính xác cao